开发区专栏 探索‘管委会+公司’管理模式，实现园区‘瘦身强体’与服务升级

在中国经济高质量发展的浪潮中，开发区作为地方经济的引擎和改革创新的试验田，肩负着引领产业升级、优化营商环境的重要使命。随着传统“管委会”管理模式的运行日益面临资源碎片化、职能过剩、运营不灵活等挑战，新的高质量发展需求呼唤着一场彻底的变革。在此背景下，探索‘管委会+公司’的双元协同管理模式，推动开发区实现‘瘦身强体’，已成为破解管理瓶颈、升级园区服务的核心路径。

改革开放四十余年来，开发区体系在提供产业发展支撑方面效能显著，但也滋生了管理者倾向重建设、轻管理与服务的诟病。许多管委会出现大包大揽式行政体制，将大量安保、基础设施维护、招商支持等同质化职能揽为己有，膨胀了的行政机器无法专职营商环境赋能，服务和办事效率被逐渐稀释。“瘦身强体”成了必不可少的处方秀。一方面需要减忧解难”——即去机构升虚事、清重组驻官僚结构；这是基为简化官僚体系以重点强化精准服务打底。近年在开发区模式升级、招商半径趋于白热中,多家前三甲开发区提出了改制试点：核心思路是指将商业物业招租营综合服务的评估购买，统归推由崭业态的园区有限管理公司执行拉动了高效轻量的人力逻辑，探索治理职能弹性制度化之外借动生产力翻转的翘曲！